1.人力資源戰(zhàn)略

　　明明是要建立合適的人才團隊，用少的人力成本發(fā)明大的收益。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分和支撐。

　　2.人力資源規(guī)劃

　　天津人力資源公司根據(jù)投資情況、桌子數(shù)量、每張桌子的大概消耗量、所有成本、周轉(zhuǎn)率等因素，整理出火鍋店一年收益政策為320萬，利潤100萬等政策，第二年收益政策為400萬?？咳速嶅X?？紤]到數(shù)量和質(zhì)量，需要哪些工作?比如廚師、砧板、上菜人員、洗碗機、服務員、財務人員等。需要什么樣的技能?有多少人裝備了分離?你什么時候值班?我在哪里可以找到這些人?如何找人才，省錢?剛開始的時候，能不能考慮一下一個人能做多少人?隨著運營階段和交易發(fā)展規(guī)劃的變化，需要提前考慮是否增加新崗位。是否存在人員缺口?怎么處理差距?哪些崗位要求提高了，需要哪些技術人才，保障事務繼續(xù)開展。這是人力資源部規(guī)劃。

　　3.招聘、培訓、薪酬管理和績效管理

　　招聘后，我們找到了必要的廚師、砧板等人員，火鍋店開張了;

　　為了了解公司的發(fā)展宗旨，加快學習速度，保持良好的工作面貌，我們培訓廚師和碼頭;

　　為他們按時足額支付勞動報酬，繳納社保和住房公積金等。為了鼓勵我們吸引新的吃貨收入，鼓勵做好工作，增加火鍋店的品牌價值，給顧客更好的體驗，我們采取了鼓勵措施;

　　為了區(qū)分每個員工的工作績效并加以改進，我們開始了績效管理。

　　4.安排結構和責任聲明

　　生意越來越好吃貨，老板一個人受不了，簡單粗暴的處理模式跟不上節(jié)奏。為了確保事務的高效發(fā)展，天津人力資源公司必須盡職盡責，分散內(nèi)部需求，安排需求結構規(guī)劃，劃分不同職責的團隊并授權。共同需要進一步明確各崗位的工作內(nèi)容、職責、工作條件、上下級聯(lián)系等，做到工作到人手中，防止無人值守，無事可做。這是工作分析，并撰寫部分職責描述和工作描述?？傮w安排結構規(guī)劃可以根據(jù)業(yè)務發(fā)展流程、業(yè)務政策或戰(zhàn)略發(fā)展進行設置。

　　5.由于職責不同，與事務的關聯(lián)程度，或者新事務的發(fā)展等?？梢钥紤]使用落地和落地的崗位價值評估，以相對公平的標準對不同崗位進行評估，獲得相對公平的崗位價值。

　　6.隨著公司的不斷發(fā)展，我們的人力資源管理也在向戰(zhàn)略人力資源方向發(fā)展。人力資源工作從勝任力模型的構建和應用、學習地圖的構建、中長期激勵機制、人才隊伍建設等方面入手。