因為生產(chǎn)線外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。 

        由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵附K用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。 

       企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化。

生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢： 

      1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率 

      2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù) 

      3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險 

      4、減少勞動爭議所帶來的麻煩 

      5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果 

        生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。 

        由于生產(chǎn)線承包有它的可行性和優(yōu)越性，我們相信我們會把這項業(yè)務(wù)做的更大。 我公司歡迎各個公司就生產(chǎn)線承包的事項前來與我們洽談，我們將本著從生產(chǎn)實際的可行性、雙方贏利的原則來推進這項業(yè)務(wù)。

勞務(wù)外包是否需要資質(zhì)相關(guān)問題：

　　1、勞務(wù)外包需要哪些資質(zhì)?注冊這類公司少50萬元,根據(jù)各地政策略有差異.《中華人民共和國勞動合同法》五十七條、五十八條也有規(guī)定， 勞務(wù)派遣單位應(yīng)當依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于二百萬。

　　2、人員外包是否需要資質(zhì)?當然需要。如果是勞務(wù)派遣，現(xiàn)在要有勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證，如果是人事外包，要有人力資源服務(wù)許可證 如果是項目外包，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上必須包含經(jīng)營范圍;

　　3、建筑工程勞務(wù)外包合法嗎?專業(yè)分包與勞務(wù)作業(yè)分包的區(qū)別 根據(jù)《合同法》及《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程的發(fā)包方可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包方，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包。