每年的3月和4月是員工跳槽頻率最高的時(shí)間，也是公司忙于招聘人員的時(shí)間。但是，那些辭職的人抱怨說(shuō)好公司太難找，公司抱怨人才越來(lái)越少。那么如何從戰(zhàn)略角度改善企業(yè)的人力資源外包管理呢?筆者認(rèn)為，現(xiàn)有企業(yè)必須在人力資源外包管理方面做到以下三大任務(wù)：

　　首先，要搞好人力資源外包戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理

　　毫無(wú)疑問(wèn)，任何企業(yè)，特別是集團(tuán)型企業(yè)，如果缺乏與其未來(lái)發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終將不得不限制其進(jìn)一步發(fā)展。人力資源外包的開(kāi)發(fā)和整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。人力資源外包開(kāi)發(fā)活動(dòng)應(yīng)在公司戰(zhàn)略組合和業(yè)務(wù)合并的基礎(chǔ)上進(jìn)行，建立基于職業(yè)行為和核心價(jià)值觀的人力資源外包質(zhì)量模型。

　　人力資源外包部門(mén)不應(yīng)該只是一個(gè)管理部門(mén)，而應(yīng)該是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)。人力資源外包管理的基本目標(biāo)是通過(guò)提高員工績(jī)效來(lái)吸引，培養(yǎng)和留住公司人才并提高組織績(jī)效。人力資源外包創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)在于能夠理解和實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略。實(shí)事求是，目前，許多從事企業(yè)人力資源外包管理的人力資源外包管理者有其自身的弱點(diǎn)和共同問(wèn)題(未來(lái))，這使得他們難以與企業(yè)形成共鳴。因此，最高管理層必須重視并督促人力資源外包部的工作得到有效開(kāi)展。

　　其次，我們必須做好每個(gè)崗位分析

　　工作分析是人力資源外包管理的基本任務(wù)之一。因?yàn)樗谥С秩肆Y源外包設(shè)計(jì)，人才招聘和招聘，工作評(píng)估，績(jī)效管理和培訓(xùn)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，有必要將工作分析視為人力資源外包管理過(guò)程的邏輯起點(diǎn)，我們實(shí)際上往往忽視工作分析導(dǎo)致人力資源外包管理失去誠(chéng)信和一致性。

　　要做好工作分析，重點(diǎn)應(yīng)放在當(dāng)前形勢(shì)的收集和分類(lèi)，工作責(zé)任調(diào)查和分析，工作量調(diào)查三個(gè)模塊上：

　　1。分類(lèi)模塊相應(yīng)地生成“設(shè)置后狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷”。

　　2。工作職責(zé)調(diào)查和分析模塊對(duì)應(yīng)于“責(zé)任后狀態(tài)問(wèn)卷”。

　　3。后期工作量的工作量調(diào)查模塊對(duì)應(yīng)于“后期工作量工作量問(wèn)卷”和“瞬時(shí)觀察記錄表”，可以使用5W1H分析方法和ECRS分析方法進(jìn)行。

　　第三，必須進(jìn)行人員培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

　　通過(guò)組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工潛能，改善工作，可以實(shí)現(xiàn)員工缺乏工作能力。能力;在各種情景中組織經(jīng)理培訓(xùn)，不斷發(fā)展和提高管理干部的管理能力。通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)估，合格的人員可以在內(nèi)部找到工作崗位，通過(guò)培訓(xùn)仍然無(wú)法適應(yīng)工作的員工應(yīng)該被淘汰。培訓(xùn)機(jī)制是確保退出機(jī)制有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。

　　為了避免關(guān)鍵崗位上的人才流失，企業(yè)找不到能干人才并遭受損失。企業(yè)必須有可持續(xù)的人才戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)他們的成功計(jì)劃。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)施多元化的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)和管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位繼任人才培養(yǎng)過(guò)程等，留住人才，培養(yǎng)人才。