除了“成本優(yōu)化”，人力資源管理外包服務(wù)將成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)布局、風險規(guī)避和制度建設(shè)的有力支撐。

　　1、幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事框架

　　對于初創(chuàng)企業(yè)，外包服務(wù)提供商可以幫助他們盡快建立一個合法有效的基本人事框架。

　　對于高速發(fā)展的企業(yè)：在擴張過程中，人力資源人員短缺，資源有限，通過外包引入相應(yīng)的資源來補充現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

　　對于在某個發(fā)展階段需要正式化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境(如融資、兼并、上市等)需要正式化。)，但以往的外包服務(wù)并不規(guī)范，其自身的人力資源能力和模式非常有限，因此可以通過專業(yè)外包服務(wù)提供商進行整理和優(yōu)化。

　　2.企業(yè)的矛盾與風險轉(zhuǎn)化

　　避免勞動爭議：企業(yè)(實際雇主)與外包員工(外包服務(wù)提供商)沒有勞動合同關(guān)系，避免了勞動爭議，節(jié)約了企業(yè)的管理資源。同時，作為第三方，服務(wù)提供者的專業(yè)性、規(guī)模和服務(wù)有助于解決勞動爭議。

　　就業(yè)風險多元化：企業(yè)選擇外包“能進能退、能上能下”的員工，“用人不托人”。外包服務(wù)商利用其在人事和勞務(wù)方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解人力資源投資風險。

　　3.幫助企業(yè)將成本外部化，將利益內(nèi)部化

　　降低管理成本：即使就業(yè)需求增加，企業(yè)也不需要增加專門的管理人員或機構(gòu)來管理外包員工，外包員工完全由服務(wù)提供商承擔，從而大大降低了管理成本。

　　減少日常人力資源管理費用：例如，招聘廣告、退休遣散費等。

　　降低改革成本：對于需要重組和裁員的企業(yè)，采用外包用工方式可以將“硬裁員”轉(zhuǎn)化變?yōu)椤败洸脝T”，實現(xiàn)員工“轉(zhuǎn)崗不下崗”，大大降低被重組員工的安置成本。

　　降低勞動成本：企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展、崗位福利、市場工資價格等靈活調(diào)整工資標準。外包員工的支出成本明顯低于使用定期員工的支出成本(工資只能漲不能降)。

　　降低稅收成本：根據(jù)《稅法》，企業(yè)支付的工資超過應(yīng)納稅工資的部分，應(yīng)繳納企業(yè)所得稅。外包就業(yè)可以通過服務(wù)提供者在保持相同工資水平的同時，將工資和福利進行結(jié)轉(zhuǎn)，他們開具的發(fā)票可以作為服務(wù)費直接計入生產(chǎn)成本，可以改變企業(yè)的稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)完善生產(chǎn)成本核算科目。

　　4.為國有企業(yè)提供本地支持

　　對于那些在全國各地設(shè)立分子公司的人來說，總部很難統(tǒng)一管理，當?shù)厝肆Y源人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會影響到員工和企業(yè)的利益。選擇本地外包服務(wù)提供商(統(tǒng)一的專業(yè)服務(wù)和同步數(shù)據(jù)共享)可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。

　　對于分布在全國但沒有分支機構(gòu)的企業(yè)：企業(yè)分布在多個城市，但每個城市的人口較少，因此沒有必要設(shè)立分子公司或招聘全職人力資源，外包服務(wù)可以為企業(yè)和員工提供相當于全職人力資源職能的支持。