運用靈活的用工模式降本增效是酒店業(yè)的終極目標。那么，合理靈活的用工平臺是酒店的良藥嗎？對于靈活就業(yè)，酒店行業(yè)的態(tài)度是拒絕和歡迎。

　　國內(nèi)的解決辦法一方面是省錢，解決勞動力短缺。另一方面，又怕這種外包模式給消費者帶來不好的體驗。因此，靈活就業(yè)成為酒店行業(yè)正在實施的問題，但不愿意在桌面上討論。

　　需要注意的是，目前靈活就業(yè)已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化。越來越多的專業(yè)化平臺涉足這一領(lǐng)域，并逐漸走向全國。甚至有些平臺獲得了大額融資。這不僅能促進人員素質(zhì)和服務質(zhì)量的提高，也能使酒店行業(yè)真正降本增效。

　　01流行病催化劑

　　其實酒店靈活用工并不新鮮，只是疫情的到來讓酒店更容易接受靈活用工。

　　疫情發(fā)生前，酒店基層員工由于薪資等原因，離職率較高。一位酒店行業(yè)人士表示，酒店長期員工的培訓周期大致為1-2個月，人力成本其實并不低。

　　而疫情的出現(xiàn)，使得酒店的生意出現(xiàn)了不可預測的波動。酒店迎來了階段性復蘇；但是年底北方疫情卷土重來，導致很多酒店停滯不前。基于疫情發(fā)展前景的不確定性，很多酒店選擇停止獨立招聘長期員工，以減少時間和資金成本的投入。

　　所以，酒店旺季的經(jīng)營要靠靈活用工。

　　02升級后的勞務外包公司？

　　其實很多酒店在使用靈活用工平臺之前，就已經(jīng)開始使用人力資源外包了。

　　然而，與傳統(tǒng)的人力資源外包公司相比，酒店靈活就業(yè)平臺不僅可以提供就業(yè)信息服務，還可以為酒店提供專業(yè)的服務人員。

　　而專業(yè)的酒店靈活用工平臺上的人員，都經(jīng)過專業(yè)的培訓，甚至是有過酒店工作經(jīng)驗，到崗位之后可以迅速投入工作，并保障服務質(zhì)量。