人力資源外包，一個敏感的話題，人力資源外包，在國內的發(fā)展也有很長一段時間了，很多的企業(yè)還不了解和相信人力資源外包，都覺得人力資源外包出去后會影響到自己企業(yè)的發(fā)展。

      但是，現(xiàn)實情況反而是很多企業(yè)的人力資源部門并沒有發(fā)揮本身所應該發(fā)揮的效力，人力資源部門的工作開展總會有這與那的矛盾，都會讓老總花費大把時間來調整人力資源部門，反而沒有得到應該有的效果。將人力資源外包出去后，專業(yè)的人力資源服務機構會根據(jù)公司的情況來給到合理的方案，讓企業(yè)有更多的時間專注于核心業(yè)務的開展，也同時節(jié)約了企業(yè)的成本開支，也減少企業(yè)的勞動糾紛情況。

      德勤新的一項調查發(fā)現(xiàn)，僅有23%的企業(yè)領導人認可人力資源部門的重要性，在思考企業(yè)戰(zhàn)略和運營效果時想到它。60%的高級經理在解決此類問題時，很少考慮到人力資源的影響。

調查主要有四項發(fā)現(xiàn)：

      僅有23%的企業(yè)領導人認可人力資源部門的重要性，而63%的企業(yè)領導人即使進行企業(yè)并購等重大事項時，也不去咨詢人力資源部門的意見。

      許多企業(yè)領導人對人力資源部門存在負面的看法，僅有4%的經理人認可所在公司的人才管理達到世界級水平。31%的高級經理建議所屬公司盡快提高人才管理的水平。

      樂觀的信息是，在未來的3-5年，65%的經理人希望公司設置首席人力資源官，82%的經理人希望在這段時間內，人力資源可以發(fā)揮更大的作用，提升公司戰(zhàn)略和價值。

      人力資源已經呈現(xiàn)出兩個方向的發(fā)展趨勢。一些公司希望運用它提高行政和運營的效率；另一些公司將人才管理納入人力資源和公司運作中。

      從這個調查結果可以看到，很多的企業(yè)并沒有認識到人力資源部門的重要性，即便是認識到人力資源部門的重要性的公司，花費了時間卻沒看到多少的效果。而很多的中小型企業(yè)，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，不得不分出心力來關注公司人力資源的情況，這影響到了公司業(yè)務的開展情況，同時也造成人力資源并沒有發(fā)揮應有的效果。在這種時候，將人力資源外包，可以讓企業(yè)更專注于企業(yè)本身的核心業(yè)務的開展，同時人力資源外包，也可以減少企業(yè)的用人成本，減少發(fā)生糾紛的可能性。

　發(fā)放工資，向來是在公司財務處固定時間領取現(xiàn)金，喜笑顏開，代發(fā)工資的出現(xiàn)改變了以前老舊的模式。很多人對代發(fā)工資不是很了解，下面人力資源HR對代發(fā)工資的作用、好處以及勞務服務公司代發(fā)工資的優(yōu)勢做一個解釋：

勞務公司代發(fā)工資的好處有哪些

　　首先代發(fā)工資的定義是：人力資源服務公司為機關企事業(yè)單位位員工代發(fā)薪酬福利的一項金融服務業(yè)務。人力資源服務部門通過銀行先進的電腦聯(lián)網系統(tǒng)進行批量入賬，將有關款項自動轉入儲戶預先約定的儲蓄賬戶上，代理企、事業(yè)單位發(fā)放工資。

　　代發(fā)工資的作用及好處為：

　　1、由于不是直接發(fā)放現(xiàn)金，而是向員工發(fā)放存折，設立賬戶避免了各級員工直接與現(xiàn)金接觸，杜絕攜公款潛逃事件的發(fā)生。

　　2、由于向員工發(fā)放存折和銀行卡，除了一次領取存折需簽收外，以后均不需員工辦理簽收手續(xù)，節(jié)省員工和管理部門的人力、時間。

　　3、由于員工有存折賬戶，工資資金通過銀行劃撥，一是不需每月派車、派人護送到銀行提取現(xiàn)金，節(jié)約了成本;二是管理人員不再按員工人頭分配工資現(xiàn)金，既省事又安全。

　　4、代發(fā)工資實現(xiàn)了工資的保密性。通過銀行代發(fā)員工工資，員工只知道資金的工資，避免了員工間因工資問題對企業(yè)產生不滿情緒。

　　5、既為員工存儲、支取提供方便，又保證了工資安全。由于工資存折不是現(xiàn)金，員工還可自行設置密碼，不易被盜取;員工不用錢時可不支取，銀行按照銀行利率計付利息。