勞務(wù)外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經(jīng)營形式，勞務(wù)派遣僅僅是勞動合同法明確的一種用工形式，兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別。基于此，兩者是不能混在一起去考慮。

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別在哪里

　　勞務(wù)外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容。

　　勞務(wù)派遣是指用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位派遣人員到用工單位從事用工單位安排的工作內(nèi)容的一種用工形式。

　　勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。

解決“招工難”不僅是錢的問題

1、企業(yè)“軟環(huán)境”比加工資更重要

要招到工、招好工，靠的不單單是工資獎金，還要看一個老板，能不能通過企業(yè)文化的打造、技術(shù)的升級、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)理念的形成，讓員工有好環(huán)境、能學(xué)技術(shù)，讓他們真切地感受到，他們只有在這座城市工作，才能為自己的明天“給力”。

2、不能再對廉價(jià)勞動力心安理得下去

　　由于城市和其他勞務(wù)輸入地基本上不考慮為農(nóng)民工提供基本的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品，所謂招工難的背后，掩蓋著的正是把農(nóng)民工事實(shí)上排斥在城市化的大門外這樣一個巨大的問題?？抠嵢∪丝诩t利維持高增長的時代必將終結(jié)。隨著新一代勞動者對提高生活質(zhì)量的要求越來越高，隨著人們對公平的訴求越來越強(qiáng)烈，靠賺取人口紅利維持經(jīng)濟(jì)高增長的發(fā)展思路，已經(jīng)越來越不合時宜了。

3、新生代農(nóng)民工更需市民化待遇

　 外來務(wù)工人員特別是新生代農(nóng)民工對于歸屬感和認(rèn)同感的要求特別強(qiáng)烈，尤其隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推進(jìn)，單純靠加薪等方式來留住勞動力的方式越來越難以為繼，政府有關(guān)部門能夠出臺相關(guān)舉措來提升外來務(wù)工人員的地位，在養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、住房等方面給予他們市民化待遇，“讓他們也能夠享受到經(jīng)濟(jì)適用房或者是廉租房，讓他們感受到我們城市的關(guān)懷?！保攀钦嬲沙掷m(xù)的

　　他們的區(qū)別在于：

　　1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動合同法，勞務(wù)外包適用合同法。

　　2.勞務(wù)承包單位可以是個人，也可以是法人或其他實(shí)體。(不建議發(fā)包給個人，實(shí)際中個人外包往往會被判為勞動關(guān)系)

　　勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動合同法規(guī)定的依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立、注冊資本不得少于五十萬元的法人實(shí)體;勞動者完成的工作都是企業(yè)的業(yè)務(wù)或職能活動。

　　3.勞動者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者主要的區(qū)別。

　　發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)承包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作組織形式和工作時間安排由勞務(wù)承包單位自己安排確定;

　　勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作組織形式和工作時間安排進(jìn)行勞動。

　　4.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)承包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;

　　勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。

　　5.違法的后果不同。

這幾年，身邊朋友談?wù)摱嗟?，無非就是“人和事”：公司在升級、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、并購、融資、國際化……但每走一步，都如臨大敵心有戚戚。新市場、新資源、新業(yè)務(wù)、新行業(yè)、對組織和人才的能力要求幾近苛刻，甚至逼得老板自己不得不成為公司大的人力資源官。有效果嗎?也許有;能長久嗎?未必;治標(biāo)嗎?當(dāng)然不。

公司明明有HR，為什么還要用人力資源外包

　　所謂人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度(HR工作不再只是HR部門的事)、更深層(HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事)、更系統(tǒng)(HR體系的建立和運(yùn)營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展)的一次全面復(fù)合型升級。

　　說白了：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復(fù)雜。

　　今天我們要討論的，也許是不被企業(yè)家重視、但實(shí)際使用頻率極高、存在感極低、又很接地氣的——人力資源管理外包。

　　同時也回答一個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團(tuán)隊(duì)，還有那么多人推薦我去試試人力資源管理外包?

　　01. 人力資源工作分解

　　曾有一位500強(qiáng)外企HRVP、一位自己跳進(jìn)去做了近十年HRD的民企老總、還有一位深耕HR行業(yè)二十多年的企業(yè)老總，都跟我討論過類似的問題，既然人力資源管理越來越專業(yè)和復(fù)雜，能不能做個邏輯解構(gòu)?必須能，也必須做。人力資源工作也許可以如下分解：

　　1.戰(zhàn)略性HR

　　戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，終都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

　　因此，戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過對人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐，達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置的目的;強(qiáng)調(diào)人力資源與戰(zhàn)略的高度匹配;強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性;強(qiáng)調(diào)人力資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)……人力資源管理的戰(zhàn)略性，就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)，建立起統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理體系。

　　2.流程性HR

　　更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

　　一個成熟的人力資源管理體系是由多個流程管理能力組合、串聯(lián)而成的。

　　3.事務(wù)性HR

　　也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機(jī)械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……

　　因此，事務(wù)性人力資源工作為企業(yè)創(chuàng)造的“附加價(jià)值”也是小的。但現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源部幾乎只是在做這一件事情而已，甚至和行政事務(wù)合并為“人事行政部”。