人力資源外包效勞商場的開展極為敏捷，尤其在競賽態(tài)勢日趨嚴峻，、業(yè)控本使命劍拔弩張的當(dāng)下，人力資源外包效勞為企業(yè)供給了挖掘潛能、精簡人力本錢的新渠道，跟著企業(yè)對人力資源管理認知的更新，人力資源外包效勞也越來越頻頻地走入企業(yè)管理者的“視界”，成為企業(yè)開展的得力助手和忠實伙伴。不論是口耳相傳的成功事例，還是專業(yè)人士的研究報告，都彰顯出了外包效勞對企業(yè)開展的實際效果，讓大家對“人力資源外包效勞”的“好”留下深刻的印象。近期，“贛州HR菁華會”的一篇文章《人力資源外包效勞的七個理論基礎(chǔ)》為咱們供給了又一個了解人力資源外包效勞的視角，該文追根溯源、引經(jīng)據(jù)典，用幾大經(jīng)典理論論證了人力資源外包效勞來源、開展的合理性與適時性，不只點明晰人力資源外包效勞的“好”，更鞭辟入里地證明晰人力資源外包為何這么“好”。以下就是這七大理論內(nèi)容。

　　一、交易本錢經(jīng)濟學(xué)理論

　　交易本錢理論以為企業(yè)在取得資源投入時，有必要對管理結(jié)構(gòu)進行挑選。當(dāng)企業(yè)依靠外部效勞商時，則把商場合約作為管理結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)依靠內(nèi)部員工時，則把安排等級制度作為管理結(jié)構(gòu)的形式;當(dāng)取得投入的質(zhì)量相一起，企業(yè)將挑選交易本錢最小的管理結(jié)構(gòu)。

　　商場合約簡單產(chǎn)生與效勞商機會主義行為相關(guān)的本錢，而安排等級制度更簡單產(chǎn)生與官僚主義的低效相關(guān)的本錢。經(jīng)過外包取得人力資源效勞所產(chǎn)生的交易本錢與企業(yè)本身實行人力資源職能產(chǎn)生的交易本錢是不同的。當(dāng)商場管理結(jié)構(gòu)能夠更有用的降低交易本錢，而且給安排帶來的不利影響更小時，經(jīng)過人力資源外包就更有可能到達希望的結(jié)果。

　　二、資源觀經(jīng)濟學(xué)理論

　　資源是在特定時期構(gòu)成企業(yè)強勢和弱勢的任何有形和無形資產(chǎn)。 企業(yè)不可能取得本身所需要的一切資源，這樣就呈現(xiàn)了企業(yè)間的項目合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并等具有外包性質(zhì)的運營管理行為。人力資源管理外包進程也就是發(fā)揮資源挑選機制的進程，企業(yè)應(yīng)該確定哪些資源是要本身運營的，哪些資源是要向外界尋求合作的;以及企業(yè)取得、操控這些資源的可能性和本錢，及這種資源能否為企業(yè)帶來長期的利益等相關(guān)問題。

　　三、比較本錢理論

　　假設(shè)定制一單位布，英國需要50個勞動日，葡萄牙需要200個勞動日;制做一單位酒，英國需要200個勞動日，葡萄牙只需要50個。能夠看出，葡萄牙在酒的出產(chǎn)中體現(xiàn)的優(yōu)勢更大。葡萄牙的制酒本錢相對低，處于比較優(yōu)勢，制布本錢相對高，處于劣勢。而英國制布本錢相對低，處于比較優(yōu)勢。在這種情況下，英國拋棄出產(chǎn)處于比較劣勢的布，專門出產(chǎn)處于比較優(yōu)勢的酒。

　　四、中心競賽力理論

　　中心競賽力理論以為，企業(yè)具有各式各樣的才能和特長，但不同才能與特長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競賽優(yōu)勢和超額利潤的才能與特長才是企業(yè)的中心才能?！〗?jīng)過人力資源外包將非中心的事務(wù)外包給外部的效勞商，然后能夠集中企業(yè)有限的資源開展中心事務(wù)，以增強人力資源管理在提升企業(yè)中心競賽力方面的效果。

　　如此分工，兩國合起來不只能夠出產(chǎn)出更多的酒和布，英國還能夠用布換到較多的酒，而葡萄牙用酒能夠換到更多的布。兩國能夠一起在世界分工與交換中獲益。比較優(yōu)勢規(guī)定了不同地區(qū)或國家進行專業(yè)化分工的結(jié)構(gòu)和交易方向，解說了世界交易開展的原因和方向。人力資源外包戰(zhàn)略正是這一理論在企業(yè)資源分配方面的實際應(yīng)用。

　　五、戰(zhàn)略管理理論

　　企業(yè)的戰(zhàn)略包含運營范圍、資源配置、競賽優(yōu)勢和協(xié)同效果四個因素。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)完成預(yù)定方針的程度。如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時，企業(yè)的運營范圍就會受到限制。競賽優(yōu)勢既能夠來自企業(yè)在產(chǎn)品和商場上的地位，也能夠來自企業(yè)特別資源的運用。協(xié)同效果是企業(yè)從資源配置和運營范圍的決議計劃中所能尋求到的共同努力的效果。即企業(yè)總體資源的收益大于各部分資源收益之和。采用人力資源外包能夠經(jīng)過合理的運用外部資源，促進企業(yè)對內(nèi)部資源進行最合理、最有用的配置，然后發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同效果，建立企業(yè)的競賽優(yōu)勢。

　　六、木桶原理理論

　　將該原理應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中則是：人力資源管理中最單薄的環(huán)節(jié)將會影響整個人力資源管理系統(tǒng)的有用性。由于企業(yè)資源的有限性以及本錢的限制，企業(yè)要將每個單薄的環(huán)節(jié)都做到最好是不太實際的。實施人力資源外包，就是將人力資源管理這個木桶先打散，將短板抽出來，然后用外部的長板替代短板，這樣木桶的盛水量就有了提高。

　　七、供應(yīng)鏈管理理論

　　供應(yīng)鏈包含了企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和供給效勞的各職能部門所構(gòu)成的價值鏈。其方針在于提高用戶效勞水平和降低總的交易本錢，而且尋求兩者之間的平衡，完成以客戶需求為原動力，將企業(yè)內(nèi)部一切的運營事務(wù)納入到一條供應(yīng)鏈內(nèi)，使得企業(yè)內(nèi)部各種事務(wù)和信息能夠完成集成和共享。人力資源管理也能夠看作是一條供應(yīng)鏈。經(jīng)過人力資源外包，能夠?qū)⒐?yīng)鏈中最單薄的環(huán)節(jié)交給外部的公司運營，使得人力資源管理供應(yīng)鏈更加合理，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。