自20世紀80年代末以來，悄然興起的新經濟逐漸對現代人力資源管理提出了更高的適應性和組織創(chuàng)新要求。為了迎接這一挑戰(zhàn)，傳統經濟中新建立的人力資源管理理論方法很快被新思維和新管理模式所取代。比如在現代M-weaveng模式中，出現了一個叫“三葉草組織”的新協會，由三組(葉子)組成，差別較大：一片葉子代表核心專家系統，由資深專家、技術人員、管理人員組成，有知識、有關鍵技術，但人數少，但人力資本價格昂貴：第三片葉子從事組織協調前兩個系統的外包服務系統。這三個小組專注于自己的核心領域，以幫助組織實現其核心競爭戰(zhàn)略。人力資源外包服務商是“第三葉”，使人力資源更加靈活有效，更好地滿足戰(zhàn)略需求。

　　人力資源外包服務提供商角色的重要性定位

　　人力資源外包是指通過招標方式，將原內部人力資源部門承擔的工作職能委托給專門從事相關服務的外包服務商的做法。

　　人力資源外包服務提供者，即外包承擔者，是根據外包雙方簽訂的協議和項目計劃，向外包方提供補充服務的機構或組織。目前主要包括企業(yè)管理咨詢公司、天津人力資源外包管理服務機構、管理人才搜索機構等。大多為企業(yè)提供一個或幾個HR職能服務(如福利管理、招聘、培訓等)。)，少數提供全套HR職能服務。

　　近十年來，大多數研究都集中在論證外包企業(yè)面臨的以下問題：為什么要外包人力資源管理職能，外包的優(yōu)勢和劣勢是什么，外包企業(yè)在建立和維護合作關系時應該采取什么合理的適應性措施等。人們已經達成共識，天津成功的人力資源外包可以有效支持企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的實現，提高企業(yè)的經營績效，提高企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面，人們也清楚地意識到市場的發(fā)展還不成熟，外包合作存在一定的風險。如果選定的服務提供商無法保證提供良好的服務和成果，如缺乏長期承諾、外包服務缺乏大量軟硬件投資、缺乏外包經驗或未能嚴格遵守國家法律和保密原則等。它會對組織的預期目標、員工士氣和其他各方產生負面影響，甚至造成“失控”的局面。

　　隨著越來越多的企業(yè)加入外包團隊，并將天津人力資源外包作為企業(yè)的展示戰(zhàn)略，外包服務商的地位和質量無疑是突出的。人力資源外包服務提供商作為一個響應市場需求而誕生、順應市場需求而發(fā)展的組織，具有與生俱來的敏銳市場觀察力和靈活性，但其自發(fā)性和短期逐利性是不可避免的缺陷。因此，在外包出現危機的情況下，有必要開展外包服務商在外包業(yè)務中的作用定位，以明確工作昂貴，全面提高服務質量，更好地適應外包業(yè)務的需求，樹立良好的形象，促進自身競爭優(yōu)勢和核心競爭力的發(fā)展，正如Ries在《定位策略》《一個業(yè)務水晶，一個服務，一個公司》一書中所說的那樣一個機構，甚至一個人，定位不僅僅是你想用產品做的車，更是你想在目標消費者心中留下的印象。"