它不僅使雇傭單位在實(shí)施勞務(wù)派遣的整個(gè)過(guò)程中，喪失了與勞務(wù)派遣企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，并且在合作過(guò)程中會(huì)蠶食用人單位的企業(yè)利益，從而引起勞資糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。

    給用人單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，損害了企業(yè)的社會(huì)形象，抑制了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    所以，在目前勞務(wù)派遣行業(yè)魚(yú)龍混雜的情況下，作為人力資源管理的合作伙伴，謹(jǐn)慎篩選和選擇勞務(wù)派遣企業(yè)，是非常必要的。那麼，用人單位究竟如何選擇一個(gè)可靠的勞務(wù)派遣公司呢？

    1.勞務(wù)派遣單位的資格條件和注冊(cè)資本。

    雇主在選擇派遣單位時(shí)，首先要對(duì)派遣單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，確認(rèn)其確屬具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)。與此同時(shí)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞務(wù)派遣企業(yè)注冊(cè)資金不得少于500萬(wàn)元；對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)而言，注冊(cè)資本是反映企業(yè)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的體現(xiàn)。

    雇主選擇有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的勞務(wù)派遣企業(yè)作為合作伙伴，在合作過(guò)程中，可以增強(qiáng)雙方共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    2.勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念。

    公司觀念集中反映了企業(yè)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。作為一名長(zhǎng)期合作伙伴，選擇和企業(yè)有同樣的企業(yè)價(jià)值，和戰(zhàn)略理念的人力資源管理供應(yīng)商是非常重要的。公司價(jià)值觀念的不同，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚主義，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和用人單位是否有正確的價(jià)值取值，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，企業(yè)有沒(méi)有采取長(zhǎng)期戰(zhàn)略等；企業(yè)的戰(zhàn)略思維差異主要體現(xiàn)在市場(chǎng)戰(zhàn)略是否一致、重質(zhì)量還是重價(jià)格等。因而，雙方的價(jià)值觀念和戰(zhàn)略思維的高度對(duì)比必然導(dǎo)致合作的失敗。尤其在選擇以人力資源供應(yīng)商為合作伙伴時(shí)，若價(jià)值與戰(zhàn)略思維之間存在較大差距，其直接后果必然會(huì)滲入和腐蝕被派遣員工、甚至用人單位自有員工的思想道德取向，影響到用人單位的內(nèi)部和諧，導(dǎo)致凝聚力下降。

    所以，選擇具有與用人單位自身文化觀念相聯(lián)系的勞務(wù)派遣單位，對(duì)達(dá)到其目的和目標(biāo)，在實(shí)施勞務(wù)派遣過(guò)程中彼此之間的良好溝通與合作非常重要。

    3.勞務(wù)派遣單位的行業(yè)背景。

    雇主應(yīng)著重考察勞務(wù)派遣單位及其管理者在行業(yè)內(nèi)的品牌及所在行業(yè)的地位.專長(zhǎng)深度、對(duì)主要客戶的服務(wù)及派遣員工的管理。

    4.勞務(wù)派遣單位的從業(yè)人員素質(zhì)。

    勞動(dòng)派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)及對(duì)國(guó)家勞動(dòng)政策把握的準(zhǔn)確性，不但直接關(guān)系到勞務(wù)派遣管理執(zhí)行是否規(guī)范，并且在勞務(wù)派遣實(shí)施過(guò)程中。根據(jù)用人單位的實(shí)際情況及時(shí)提供人力資源解決方案.化解勞動(dòng)矛盾，消除勞資糾紛的關(guān)鍵。