成本節(jié)約是重慶企業(yè)選擇人力資源外包的主要因素，一些企業(yè)在進(jìn)行外包決策時，往往只比較企業(yè)與外部企業(yè)的成本差異，這樣很容易得出外包一項活動的結(jié)論。這種決定是不全面的。一方面，由于信息不對稱，企業(yè)無法真正了解彼此的成本結(jié)構(gòu);另一方面，在外包時，企業(yè)需要花費(fèi)大量的成本來選擇重慶人力資源外包合作伙伴等活動，同時也需要承擔(dān)來自市場的各種不確定風(fēng)險。特別是，隨著外部供應(yīng)商市場的集中，有可能形成新的壟斷力量，這將使企業(yè)作為買方處于不利的競爭地位。如果我們?yōu)榱斯?jié)約成本而決定外包一些人力資源管理業(yè)務(wù)，往往會導(dǎo)致戰(zhàn)略上的短視，尤其是當(dāng)企業(yè)不善于監(jiān)控人力資源管理外包的管理時，很難達(dá)到預(yù)期效果和節(jié)約費(fèi)用。因此，外包決策不僅具有節(jié)約成本的優(yōu)勢，還隱藏著潛在的風(fēng)險。

　　那么如何防范人力資源外包的風(fēng)險，真正實現(xiàn)成本降低和效率提高呢?

　　1.企業(yè)決定實施人力資源外包后，外包商的選擇應(yīng)遵循一定的調(diào)查和評價過程。根據(jù)公司規(guī)模、企業(yè)文化和外包項目的具體要求進(jìn)行選擇，并與外包商進(jìn)行全面深入的溝通。選擇優(yōu)的人力資源外包商對人力資源外包項目的成功至關(guān)重要。

　　2.當(dāng)一個企業(yè)外包部分或全部人力資源管理后，它不能認(rèn)為一切都是外包商的事。除了培訓(xùn)員工，他們還可以積極配合和參與人力資源外包的過程。企業(yè)還需要開展大量的日常管理工作。

　　3.人力資源外包是一種解決企業(yè)實際問題的管理方法，而不是一種盲目追趕時尚的管理行為。企業(yè)應(yīng)仔細(xì)考慮是否需要外包全部或部分人力資源管理。

　　4.人力資源外包項目是否順利進(jìn)行，對員工來說，了解和理解人力資源外包是非常重要的。否則，在外包項目過程中會遇到很多障礙，導(dǎo)致外包項目質(zhì)量不合格甚至失敗。因此，企業(yè)必須首先加強(qiáng)員工對人力資源外包的了解培訓(xùn)，以便員工在重慶人力資源外包項目的過程中能夠更好的合作和實施