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各種類(lèi)型的中小型企業(yè)，因?yàn)槭苤朴谝?guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源部甚至沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的人事部門(mén)，致使人事管理混亂無(wú)序。一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常會(huì)被各種人事問(wèn)題所困擾，這些暴露的問(wèn)題已經(jīng)成了公司發(fā)展的瓶頸;有些公司不
發(fā)布時(shí)間：2019-06-20 點(diǎn)擊次數(shù)：217
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隨著公司的業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來(lái)越激烈，產(chǎn)品的更新越來(lái)越快，公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。許多過(guò)去“大而全”，“小而全”的企業(yè)難以適應(yīng)這種變化，因此為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，出現(xiàn)了“人力資源外包”的管理形式?！ ∈澜缛肆Y源外包的興起主要是由于以下動(dòng)機(jī)：
發(fā)布時(shí)間：2019-06-19 點(diǎn)擊次數(shù)：231
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隨著以全球化和互聯(lián)網(wǎng)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品正在迅速變化，生命周期正在加速，企業(yè)面臨著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)更快的技術(shù)革命，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，參與世界競(jìng)爭(zhēng)，許多公司正在積極轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)和管理方法，努力朝著靈活，扁平化和虛擬
發(fā)布時(shí)間：2019-06-18 點(diǎn)擊次數(shù)：232
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薪酬管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值在于通過(guò)建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工績(jī)效和建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。薪酬管理的核心工作是不斷完善薪酬激勵(lì)制度，適應(yīng)營(yíng)商環(huán)境的變化，不斷推進(jìn)薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)激勵(lì)?！ ∪欢?，在薪酬管理過(guò)程中，大多數(shù)公司將大部分精力用于
發(fā)布時(shí)間：2019-06-17 點(diǎn)擊次數(shù)：224
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“專(zhuān)業(yè)人力資源外包已進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。特別是隨著新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，人力資源外包即將進(jìn)入新的爆發(fā)期。一旦爆發(fā)，它將是一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)?！ ∪肆Y源外包的發(fā)展面臨著一系列有利因素。中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和人力資源管理的復(fù)雜性，迫使企業(yè)人力資源開(kāi)展
發(fā)布時(shí)間：2019-06-13 點(diǎn)擊次數(shù)：291
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事實(shí)上，自人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來(lái)，許多行業(yè)的公司一直在苦苦掙扎。在傳統(tǒng)的人力資源產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)對(duì)勞務(wù)服務(wù)較小，各類(lèi)人力資源公司仍在與人事代理和傳統(tǒng)派遣(僅勞務(wù)關(guān)系機(jī)構(gòu)下的勞務(wù)派遣)進(jìn)行比較?！ 氖袌?chǎng)環(huán)境的角度分析傳統(tǒng)管理下的人力資源公司，
發(fā)布時(shí)間：2019-05-28 點(diǎn)擊次數(shù)：259
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加強(qiáng)人力資源成本控制,首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開(kāi)發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用，包括人力資源取得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本和離職成本等。如何有效地控制人力成本，應(yīng)該說(shuō)是人力資源管理的重要內(nèi)容，因?yàn)槿肆Τ杀静粏问玛P(guān)公司的
發(fā)布時(shí)間：2019-05-21 點(diǎn)擊次數(shù)：387
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我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)怎么跟上年代潮流、世界趨勢(shì)，接入我國(guó)政府鼓勵(lì)和支撐的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展，筆者認(rèn)為應(yīng)該從“服務(wù)外包”方向去盡力和推進(jìn)職業(yè)開(kāi)展： 一、服務(wù)外包的分類(lèi)和演變 “外包”是20世紀(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理的一大立異，是推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的一個(gè)大趨勢(shì)?！?
發(fā)布時(shí)間：2019-05-17 點(diǎn)擊次數(shù)：373
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(一)價(jià)值創(chuàng)造無(wú)間隔，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工跟客戶(hù)之間的間隔模糊了。員工是客戶(hù)，客戶(hù)是員工，兩者之間人物互換，價(jià)值創(chuàng)造無(wú)間隔，共同為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值。如小米的粉絲軍團(tuán)就成為小米的產(chǎn)品技術(shù)立異與
發(fā)布時(shí)間：2019-05-15 點(diǎn)擊次數(shù)：215
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隨著世界分工的展開(kāi)和細(xì)化,企業(yè)人力資源外包已成為物流企業(yè)下降本錢(qián),渙散危險(xiǎn),然后進(jìn)步企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。所謂人力資源管理(HRM)外包,是指企業(yè)根據(jù)需求將原來(lái)由企業(yè)內(nèi)部人力資源部承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)功能,包含人員招聘、薪酬發(fā)放、薪酬方案規(guī)劃
發(fā)布時(shí)間：2019-05-10 點(diǎn)擊次數(shù)：210
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人力資源外包已成為如今企業(yè)普遍關(guān)注的話題，人力資源外包帶給企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有:能夠讓企業(yè)專(zhuān)注于自己的中心業(yè)務(wù);供給職工最滿(mǎn)足的服務(wù);下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)等。因此正日益遭到企業(yè)的關(guān)注。而作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)如同人一樣，也是有壽數(shù)的，咱們將企業(yè)不同開(kāi)展階段
發(fā)布時(shí)間：2019-05-06 點(diǎn)擊次數(shù)：506
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互聯(lián)網(wǎng)年代其間一個(gè)首要的特征便是專(zhuān)心、極致、專(zhuān)業(yè)化，在市場(chǎng)瞬間改變的環(huán)境下，企業(yè)有必要愈加專(zhuān)心于中心事務(wù)，回歸企業(yè)在本行業(yè)(專(zhuān)業(yè))范疇開(kāi)展的本質(zhì)，對(duì)非中心事務(wù)盡量少的消耗時(shí)間與資源。尤其關(guān)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橘Y源的相對(duì)缺乏，只有把企業(yè)資
發(fā)布時(shí)間：2019-04-25 點(diǎn)擊次數(shù)：312
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人力資源外包效勞商場(chǎng)的開(kāi)展極為敏捷，尤其在競(jìng)賽態(tài)勢(shì)日趨嚴(yán)峻，、業(yè)控本使命劍拔弩張的當(dāng)下，人力資源外包效勞為企業(yè)供給了挖掘潛能、精簡(jiǎn)人力本錢(qián)的新渠道，跟著企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)知的更新，人力資源外包效勞也越來(lái)越頻頻地走入企業(yè)管理者的“視界”
發(fā)布時(shí)間：2019-04-23 點(diǎn)擊次數(shù)：214
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第一、防止“假外包，真派遣”的陷阱人才外包 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)則》中特別指出了，用人單位以承包、外包等名義，按勞務(wù)派遣用工方式運(yùn)用勞動(dòng)者的，也“按本規(guī)則處理”。這一條款專(zhuān)門(mén)針對(duì)“掛羊頭賣(mài)狗肉”的違規(guī)用工行為，遏止了部分用人單位妄圖投機(jī)取
發(fā)布時(shí)間：2019-04-19 點(diǎn)擊次數(shù)：176
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任何現(xiàn)存的作業(yè)都有本身價(jià)值，也有值得不斷改進(jìn)乃至“詬病”之處。這是作業(yè)開(kāi)展的規(guī)律，也是人類(lèi)為了推進(jìn)世界向前運(yùn)行、本身得到持續(xù)進(jìn)化而衍生出的審視能力。身為人力資源效勞作業(yè)的一員，能時(shí)時(shí)感受到與HR人士攜手共進(jìn)的喜悅，更常常會(huì)主動(dòng)對(duì)效勞進(jìn)程
發(fā)布時(shí)間：2019-04-17 點(diǎn)擊次數(shù)：403
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人事外包，是企業(yè)處理技術(shù)問(wèn)題，操控本錢(qián)、提升企業(yè)生產(chǎn)率的良方。特別在當(dāng)下，外部環(huán)境變化劇烈，各行各業(yè)挑戰(zhàn)日益增多，當(dāng)企業(yè)欲在穩(wěn)定與立異之間達(dá)到平衡;既確保原有團(tuán)隊(duì)的凝聚力，又為事務(wù)拓寬注入全新的動(dòng)力，人事外包已成為首選途徑?！ ≡凇叭耸?
發(fā)布時(shí)間：2019-04-16 點(diǎn)擊次數(shù)：184
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《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施至今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮怎么避免觸及“紅線”，以防糾紛。比如“勞務(wù)派遣用工方式只能在臨時(shí)性、輔助性或者代替性的工作崗位上運(yùn)用”，以及“被派遣勞作者數(shù)量不得超越其用工總量的10%”這些監(jiān)管要求。在此情況下，“人
發(fā)布時(shí)間：2019-04-12 點(diǎn)擊次數(shù)：165
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《勞作合同法》對(duì)人力資源派遣相關(guān)問(wèn)題做出了清晰的規(guī)定，一起也就賦予勞作者更多的權(quán)利，加大勞作者的維護(hù)力度，大大的提高了勞作者的社會(huì)地位，通過(guò)對(duì)人力資源派遣中的相關(guān)法令問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)個(gè)人方針與安排方針的實(shí)
發(fā)布時(shí)間：2019-04-10 點(diǎn)擊次數(shù)：188
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近期，勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包都很“火”，勞務(wù)派遣的“火”源于國(guó)家屢出限制性新規(guī)，勞務(wù)外包的“火”源于其大有取代勞務(wù)派遣之勢(shì)頭。實(shí)際上，勞務(wù)外包并非一個(gè)法令概念，中心內(nèi)容是發(fā)包人將其部分事務(wù)或作業(yè)內(nèi)容交由承攬人完結(jié)，發(fā)包人按照約定向承攬人付出
發(fā)布時(shí)間：2019-04-09 點(diǎn)擊次數(shù)：199
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勞務(wù)派遣的七種形式一、完全派遣由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。二、轉(zhuǎn)移派遣由勞務(wù)派遣需求的用工單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，并由
發(fā)布時(shí)間：2019-03-14 點(diǎn)擊次數(shù)：197
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